涂裝工藝設(shè)計(jì)者應(yīng)指導(dǎo)用戶(hù)加強(qiáng)管理，提高設(shè)備有效利用率，樹(shù)立向管理要產(chǎn)量的觀念，不同企業(yè)的大車(chē)車(chē)身校正儀規(guī)模和工藝水平相仿，但涂裝車(chē)間的產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益卻不一樣，能源材料的消耗指標(biāo)也不一樣，這往往是管理上的差距。

　　在“大馬拉小馬”的車(chē)身校正儀生產(chǎn)場(chǎng)合涂裝線設(shè)計(jì)能力與實(shí)際產(chǎn)量相差較大，車(chē)身校正儀設(shè)備符合嚴(yán)重不足，即使工藝設(shè)備設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量很高，也很難維持高質(zhì)量的涂裝生產(chǎn)。涂裝線能力過(guò)剩會(huì)給管理帶來(lái)難題，不僅會(huì)造成能源的浪費(fèi)和涂裝成本的提高，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　提高管理水平，以此提高工時(shí)和設(shè)備的有效利用率，提高涂裝的一次合格率，來(lái)提高產(chǎn)量和降低成本。強(qiáng)化節(jié)能省資源、環(huán)保觀念以往工業(yè)涂裝偏重追求產(chǎn)量和涂裝質(zhì)量，而忽視能源、資源的消耗和環(huán)境的污染。